Новости Профориентир Обучение Работа Work&Travel Тренинговый центр
Дискуссии RSS-каналы English intro Партнерам Работодателям В избранное Стартовая
ДАЙДЖЕСТ

08:57 11.09.2018 Тренинг «Коммуникативная и личная компетентность руководителя»

23:57 03.09.2018 Страноведческий семинар «Открыть Германию» 2018

23:38 03.09.2018 Семинар "Студенческий актив. Получи максимум пользы от студенческих лет"

10:18 03.09.2018 Женщины, находящихся в сложной жизненной ситуации, получили новый "билет в жизнь"

14:51 01.09.2018 Школа консультантов юридической клиник

12:33 30.08.2018 English Speaking BOSS

16:06 29.08.2018 Семинары для предпринимателей в Бобруйске, Полоцке, Витебске, Могилеве и Минске

11:44 29.08.2018 Международная образовательная программа “My perspective”

10:59 29.08.2018 Школа социального предпринимательства в Минске

11:16 29.08.2018 Стань Послом европейской молодежи!

Целеполагание: Цель-Задача

После проведения ресурсного анализа («Цель – средство») удобно осуществить переход к анализу «Цель — задачи», то есть непосредственно к оперативному планированию. Сущность оперативного планирования — определение последовательности конкретных практических задач, реальных действий, ведущих к достижению целей. Ниже приводится фрагмент анализа «Цель — задачи» для используемой в предлагаемом примере цели «Стать руководителем отдела маркетинга»:

Обратите внимание, что под «задачами» понимаются любые действия, обладающие для человека, осуществляющего целеполагание, достаточной субъективной значимостью и автономностью, благодаря которым их можно вычленить как отдельную, автономную единицу деятельности, направленной на достижение цели. Вычленяемые на пути движения к цели промежуточные задачи являются субъективными «кусочками» деятельности, следовательно, их число и масштаб могут быть произвольными, удобными для человека. (Вполне возможно, что некоторые части деятельности для одного человека будут являться незначительной задачей, а для другого будут самой настоящей серьезной целью.)

Список задач является открытым, при необходимости его легко дополнить, оперативно пополняя перечень собственными задачными идеями или неожиданно возникшими вследствие внешних обстоятельств дополнительными задачами.

От результатов анализа «Цель — задачи» легко перейти к календарному планированию, распределяя цели и задачи во времени в соответствии с системой календарных планов.

Заполните таблицу, приведенную ниже...

 

 

Поздравляем Вас! Теперь Вы не только точно знаете, ЧЕГО хотите, но и представляете себе, КАК это можно получить! Осталось лишь малое – реализовать поставленные задачи! Они как кирпичики, из которых Вы построите дом своей мечты!

Из груды кирпича дом сам не построится, нужны рабочие, которые их сложат! В данном случае это Ваш дом, а значит и рабочим – должны стать именно Вы!

Не теряйте время, принимайтесь за работу уже сегодня – составьте свой ежедневник на завтра и другие дни по системе Б. Франклина!  

Подготовлено Мариной Барановской  по материалам:Калинин С.И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. – СПб.: Речь, 2006. – С. 197, 347.

Дата публикации: 03:06 09.08.2009
E-mail*
Доп.информация
Что отправить?Статью целикомАнонс
 
Комментарии к статье

Вход в систему

Пользователь  
Пароль
Связаться с нами 
Бюро «Карьера»             ©2009-2016, Все права защищены 
+375 29 6714119                                                                                                    
Создание сайта Разработка и размещение Веб-ресурсов