Новости Профориентир Обучение Работа Work&Travel Тренинговый центр
Дискуссии RSS-каналы English intro Партнерам Работодателям В избранное Стартовая
ДАЙДЖЕСТ

18:02 06.11.2018 Программа обмена Community Connections – 2019

18:28 17.10.2018 Студенческий семинар "Европейский опыт студенческого лидерства"

17:08 15.10.2018 Выпускной «Инкубатора мечты» в Минске

12:15 09.10.2018 Конкурс «Дзея для нефармальнай адукацыі»

16:33 08.10.2018 Общественная кампания «Учиться, чтобы действовать»

15:52 08.10.2018 Программа PFP «Стажировка в инновационном и предпринимательском секторе США»

13:49 08.10.2018 Онлайн-курс по государственному управлению и публичной политике

10:28 08.10.2018 Пезентация ECLAB 2018-2019

18:55 03.10.2018 В Витебске подвели итоги реализации мини-проекта «Уроки жизни для женщин»

09:29 03.10.2018 Лидерский тренинг «Диагностические инструменты»

Методика определения типа организационного менталитета и организационного поведения

Методика определения типа организационного менталитета и организационного поведения Майерс-Бриггс позволяет определить Ваши сильные и слабые стороны как руководителя или как сотрудника компании, а в соответствии с этим и оптимизировать свою профессиональную деятельность.

Выполните тест!

Инструкция

Ниже приведены 70 утверждений, отражающих различные (иногда совершенно противоположные) личностные особенности. Оцените степень соответствия Вам предлагаемых утверждений и выберите одну из двух альтернатив (а или б) в каждом случае. Будьте максимально честны сами с собой, т.к. от этого зависит точность результатов, которые Вы получите. Помните, плохих или хороших ответов здесь не существует, есть ответы соответствующие Вашей личности и несоответствующие.

Свои ответы вносите в бланк ответов, представленный ниже. Это облегчит Вам процедуру обработки результатов. Поставьте птичку (или любой другой знак) в клетке «а» или «б» напротив соответствующего номера вопроса.

Текст опросника Майерс-Бриггс:

1. В компании (на вечеринке) Вы:
а) Общаетесь со многими, включая и незнакомцев;
б) Общаетесь с немногими - Вашими знакомыми.

2. Вы человек скорее:
а) Реалистичный, чем склонный теоретизировать;
б) Склонный теоретизировать, чем реалистичный.
 

3. Как по-Вашему, что хуже;
а) «витать в облаках»;
б) придерживаться «проторенной дорожки».

 

4. Вы более подвержены влиянию:
а) принципов, законов;
б) эмоций, чувств.

5. Вы более склонны:
а) убеждать;
б) затрагивать чувства.

6.  Вы предпочитаете работать:
а) выполняя все точно в срок;
б) не связывая себя определенными сроками.

7. Вы склонны делать выбор:
а) довольно осторожно;
б) внезапно, импульсивно.

8. В компании (на вечеринке) Вы:
а) остаетесь допоздна, не чувствуя усталости;
б) быстро утомляетесь и предпочитаете пораньше уйти.

9. Вас более привлекают:
а) здравомыслящие люди;
б) люди с богатым воображением.

10. Вам интереснее:
а) то, что происходит в действительности;
б) те события, которые могут произойти.

11. Оценивая поступки людей, Вы больше учитываете:
а) требования закона, чем обстоятельства;
б) обстоятельства, чем требования закона.

12. Обращаясь к другим, Вы склонны:
а) соблюдать формальности, этикет;
б) проявлять личные, индивидуальные качества.

13. Вы человек скорее:
а) точный, пунктуальный;
б) неторопливый, медлительный.

14. Вас больше беспокоит необходимость:
а) оставлять дела незаконченными;
б) непременно доводить дела до конца.

15. В кругу знакомых Вы, как правило:
а) в курсе происходящих там событий;
б) узнаете о новостях с опозданием.

16. Повседневные дела Вам нравится делать:
а) общепринятым способом;
б) своим оригинальным способом.

17. Вы предпочитаете таких писателей, которые:
а) выражаются буквально, напрямую;             
б) пользуются аналогиями, иносказаниями.

18. Что Вас больше привлекает:
а) стройность мысли;
б) гармония человеческих отношений.

19. Вы чувствуете себя увереннее:
а) в логических умозаключениях;
б) в практических оценках ситуаций.

20. Вы предпочитаете, когда дела:
а) решены и устроены;
б) не решены и пока не улажены.

21. Как по-Вашему, Вы человек скорее:
а) серьёзный, определенный;
б) беззаботный, беспечный.

22. При телефонных разговорах Вы:
а) заранее не продумываете все, что нужно сказать;
б) мысленно «репетируете» то, что будет сказано.

23. Как Вы считаете, факты:
а) важны сами по себе;
б) есть проявления общих закономерностей.

24. Фантазёры, мечтатели обычно:
а) раздражают Вас;
б) довольно симпатичны Вам.

25. Вы чаще действуете как человек:
а) хладнокровный;
б) вспыльчивый, горячий.

26. Как по-Вашему, хуже быть:
а) несправедливым;
б) беспощадным.

7. Обычно Вы предпочитаете действовать:
а) тщательно, оценив все возможности;
б) полагаясь на волю случая.

28. Вам приятнее:
а) покупать что-либо;
б) иметь возможность купить.

29. В компании Вы, как правило:
а) первым заводите беседу;
б) ждете, когда с Вами заговорят.

30. Здравый смысл:
а) редко ошибается;  
б) часто попадает впросак.

31. Детям часто не хватает:
а) практичности;
б) воображения.                      

32. В принятии решений Вы руководствуетесь скорее:
а) принятыми нормами;
б) своими чувствами, ощущениями.

33. Вы человек скорее:
а) твердый, чем мягкий;
б) мягкий, чем твердый.

34. Что, по-Вашему, больше впечатляет:
а) умение методично организовать;
б) умение приспособиться и довольствоваться достигнутым.

35. Вы больше всего цените:
а) определенность, законченность;
б) открытость, многовариантность.

36.  Новые нестандартные отношения с людьми:
а) стимулируют, придают Вам энергию;
б) утомляют Вас.

37. Вы чаще действуете как:
а) человек практического склада;
б) человек оригинальный, необычный.

38. Вы более склонны:
а) находить пользу в отношениях с людьми;
б) понимать мысли и чувства других.

39. Что приносит Вам больше удовольствие:
а) тщательное и всестороннее обсуждение спорного вопроса:
б) достижение соглашения по поводу спорного вопроса.

40.  Вы руководствуетесь более:
а) рассудком;
б) велениями сердца.

41. Вам удобнее выполнять работу:
а) по предварительной договоренности;
б) которая подвернулась случайно.

42. Вы обычно полагаетесь:
а) на организованность, порядок;
б) случайность, неожиданность.

43. Вы предпочитаете иметь:
а) много друзей на непродолжительный срок;
б) несколько старых друзей.

44. Вы руководствуетесь в большей степени:
а) фактами, обстоятельствами;
б) общими положениями, принципами.

45.Вас больше интересуют:
а) производство и сбыт продукции;
б) проектирование и исследования.

46. Что Вы скорее сочтете за комплимент:
а) «вот очень логичный человек»;
б) «вот тонко чувствующий человек».

47. Вы более цените в себе:
а) невозмутимость;
б) увлеченность.

48. Вы предпочитаете высказывать:  
а) окончательные и определенные утверждения;
б) предварительные и неопределённые утверждения.

49. Вы лучше чувствуете себя:
а) после принятия решений;
б) до принятия решений.

50. Общаясь с незнакомым, Вы:
а) легко завязываете продолжительные беседы;
б) не всегда находите общие темы в беседе;

51. Вы больше доверяете:
а) своему опыту;
б) своим предчувствиям.

52. Вы чувствуете себя человеком:
а) более практичным, чем изобретательным;
б) более изобретательным, чем практичным.

53. Кто заслуживает большего одобрения:
а) рассудительный, здравомыслящий человек;
б) человек, сильно переживающий.

54. Вы более склонны:
а) быть прямым и беспристрастным;
б) сочувствовать людям.

55. Что, по-Вашему, предпочтительней:
а) удостовериться, что все подготовлено и улажено;
б) предоставить событиям идти своим чередом.

56. Отношения между людьми должны строиться:
а) на предварительной договоренности;
б) в зависимости от обстоятельств.

57. Когда звонит телефон, Вы:
а) торопитесь подойти первым;
б) надеетесь, что подойдет кто-нибудь другой.   

58. Что Вы цените в себе больше:
а) развитое чувство реальности;
б) пылкое воображение.

59. Вы больше придаете значение:
а) тому, что сказано;
б) тому, как сказано.

60. Что выглядит большим заблуждением:
а) излишняя пылкость, горячность;
б) чрезмерная объективность, беспристрастность.

61. Вы в основном считаете себя:
а) трезвым и практичным;
б) сердечным и отзывчивым.

62. Какие ситуации привлекают Вас больше:
а) регламентированные и упорядоченные;
б) неупорядоченные и нерегламентированные.

63. Вы человек скорее:
а) педантичный, чем капризный;
б) капризный, чем педантичный.

64.    Вы чаще склонны:
а) быть открытым, доступным людям;
б) быть сдержанным, скрытым.

65. В литературных произведениях Вы предпочитаете:
а) буквальность, конкретность;
б) образность, переносный смысл.

66. Что для Вас труднее:
а) находить общий язык с другими;
б) использовать других в своих интересах.

67. Чего бы Вы себе больше пожелали:
а)  ясности размышлений;
б) умения сочувствовать.

68. Что хуже:
а) быть неразборчивым, неприхотливым;
б) быть излишне привередливым.

69. Вы предпочитаете:
а) запланированные события;
б) незапланированные события.

70. Вы склонны поступать скорее:
а) обдуманно, чем импульсивно;
б) импульсивно, чем обдуманно.

 

АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ ДАННЫХ

  1. Суммируйте количество ответов по вариантам «а» и «б» по всем вертикальным столбцам регистрационного листа. Суммы за­пишите внизу (в ячейке «Z»).
  2. Для первой шкалы (Е-I) обработка данных на этом закан­чивается, поэтому полученные суммы «а» и «б» можно благополучно перенести в строку ниже, обозначенную буквами E-I. Суммы «а» и «б» по столбцам II — III, IV—V и VI — VII складываются попарно. Суммы записываются в ячейки внизу регистрационного листа с аббревиатурами S-N, T-F, J-P.
  3. Обведите те буквы (Е или I; S или N; Т или F; J или Р), которым соответствует большее число набранных баллов. Если баллы в столбцах «а» и «б» одинаковы – обведите обе буквы.
  4. В итоге вы получите четыре буквы, которые позволяют определить вашу принадлежность к одному из четырех типов организационного менталитета и организационного поведения. Для этого комбинируйте обведенные буквы друг с другом пока не получите одно из следующих буквенных сочетаний: NT (стратег), NF (коммуникатор), SP (пожарник), SJ (стабилизатор).

Если Вы обвели более четырех букв, то можете получить два или три буквенных сочетания. Это означает, что для Вас характерно несколько типов организационного менталитета и поведения.

Познакомьтесь с особенностями Вашего типа, представленными ниже.

 

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕНТАЛИТЕТА И ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

«СТРАТЕГ»

Ценности:  интеллект, целеполагание, достижение, компетентность.

Руководители-«стратеги» мыслят глобально, крупными блоками, в терминах стратегических целей и планов. Обычно ставят перед собой и организацией масштабные цели (глобальные бизнес-проекты). Прекрасно ориентируются в рыночной ситуации. Рациональны, системны. Разработку деталей делегируют специалистам. Мало занимаются отношениями людей в организации, их интересами, чувствами (а если и занимаются, то в терминах «человеческого фактора»). В организации часто выступают инициаторами внедрения разного рода «научных систем» управления, контроля качества, мотивации персонала и пр. С уважением относятся к экспертам-консультантам, нередко «очаровываются» ими.

Для сотрудника «Стратега» характер­на ориентация на будущее. Ему свойственно заниматься ана­лизом проблем и планированием, прогнозированием и раз­работкой перспектив развития организации. Чувствитель­ность к интеллектуальному потенциалу людей, свойственная «Стратегам», способствует тому, что в организации они становятся своего рода «генераторами идей».

Рутинная работа «Стратегов» тяготит. Мелкие детали мало их интересуют, и доведение проектов они обычно поручают сво­им подчиненным, оставляя за собой контрольные функции. Эмоции «Стратегов», как правило, маловыразительны и со стороны они могут казаться черствыми и отстраненными. Они очень критичны как к своим, так и к чужим недостаткам. Занима­ясь стратегическим планированием и исследованиями, «Стратеги» высоко ценят компетенцию. Если они убеждаются в чьей-либо компетенции, то им не нужны никакие дипломы, и на­оборот, если они убеждаются в недостаточной компетенции того или иного сотрудника, никакие дипломы здесь не помо­гут. В Америке «Стратеги» составляют 12% населения.

Положительные качества:

  • умение рассуждать логически, проводить всесторон­ний анализ ситуации;
  • способность четко и ясно излагать свои мысли;
  • способность быть своего рода «генераторами идей», высоко ценить компетентность и профессионализм сотруд­ников организации.

Негативные качества:

  • жесткость;
  • узость взглядов по отношению к выполнению правил и инструкций.

Представители этого типа: Робеспьер, Бальзак, Дон Кихот, Джек Лондон.

«КОММУНИКАТОР»

Ценности: отношения, чувства, самореализация, творчество, личность, эстетика.

Руководитель-«коммуникатор» решает организационные и бизнес задачи за счёт управления людьми, выстраивания отношений с ними. Всегда принимает во внимание интересы людей и их чувства. В организациях «коммуникатора-гуманиста» много занимаются корпоративным духом, созданием команды, карьерным ростом сотрудников. Могут создавать должности под человека. «Коммуникатор-диктатор» управляет на основе жестких отношений, использует принцип «разделяй и властвуй», опирается на «верных людей» и пр.

Фиксация внимания руководителя-«коммуникатора» на людях и отношениях в организации может приводить к потере стратегического видения, плохой организации бизнес-процессов. Нередко при принятии решений отдают предпочтение отношениям даже в ущерб бизнесу. Однако, сотрудники от руководителя «Коммуникатора» сами не уходят (настолько благоприятна психологическая атмосфера в коллективе, которым он управляет), их только увольняют

Сотрудники «Коммуникаторы» являются своего рода «ка­тализаторами групповой активности», доминирующие ори­ентации которых — человеческие отношения, реализация самих себя и содействие в самоактуализации окружающих. Высокая способность к налаживанию сотрудничества, куль­турных межличностных взаимоотношений, которыми об­ладают «Коммуникаторы», часто приводит к тому, что у них не остается времени на решение своих жизненных проблем. Предста­вители этого типа часто выступают связующими звеньями между «Стратегами» и «Стабилизаторами», каж­дый из которых считает их своими сторонниками.

Организационные решения «Коммуникаторов» чаще всего подвержены влиянию симпатий и антипатий, в результате чего они не­редко попадают в сложные ситуации между двумя противо­стоящими группировками (NT и SJ) вне зависимости от того, какая из этих группировок оказывается на Олимпе. «Коммуникатор» стремится избежать дискомфортных отношений и в итоге запу­тывается в противоречиях. По данным Кейрси, «Коммуникаторы» составля­ют, как и «Стратеги», 12% населения.

Положительные качества:

  • умение налаживать сотрудничество, культурные межличностные взаимоотношения;
  • готовность оказать помощь окружающим.


Негативные качества:

  • подверженность влиянию симпатий и антипатий;
  • чрезмерно личностный подход при выработке органи­зационных решений.

Представители этого типа: Есенин, Гексли, Дос­тоевский, Гамлет.

«ПОЖАРНИК»

Ценности: интерес, риск, решение проблем, конкретность, изменения, динамичность, развитие, инновации.

Руководители этого типа в стабильной среде «загнивают». Напротив, проблемы, форс-мажор – это их стихия. Они в курсе всего, знают, «где что лежит» и что делается в их организации. Удовлетворение от удачно найденного выхода из трудной ситуации – большая мо­ральная награда для «пожарника». Нередко люди такого типа создают бизнес в необычных областях (например, экстремальный туризм), или с возможностью смены предмета деятельности (сегодня фирма может заниматься компьютерами, завтра - продуктами питания) и пр. Они являются спонтанными противниками точки зрения, что «лучшее – враг хорошего» - могут начать реорганизацию в компании без видимых на то бизнес оснований, только чтобы «не стоять на месте», чтобы «двигаться вперед».

Сотрудник «Пожарник» — это реалист, практик, доверяющий опыту. Хорошо чувствует настоящее, окружающую среду, нарастающее напряжение в отношениях. Обладает посредническим талантом, способен тактично вме­шиваться в конфликтные ситуации и предупреждать их.

Стремление к свободе — жизненное кредо «Пожарника». Они любят действие, получают удовольствие от самого процесса деятельности. Питают определенную неприязнь к высоким теориям и абстрактным рассуждениям, считая их проявле­ниями схоластики. Не любят связываться с планами и обязательствами, нередко нарушая нормы регламентации и сро­ки выполнения заданий. Тем самым «Пожарники» порождают опреде­ленное недовольство со стороны представителей типа «Стабилизатор». Однако в обсуждении насущных проблем организации принимают активное участие, докапываются до самых слабых мест, предлагая идеи и способы устране­ния недостатков, пути рационального изменения организа­ции.

В личной жизни «Пожарники» живут «здесь и сейчас», не особен­но ориентируясь на конечный результат. Род занятий «Пожарников» не­редко связан с определенным риском. Это может быть вож­дение гоночного автомобиля, реактивного самолета, монтаж высоковольтных электрических линий, виртуозное ис­полнение различных трюков (каскадеры) и т.п. Согласно Д. Кейрси, среди населения США «Пожарники», так же как и «Стабилизаторы», со­ставляют 38%.

Положительные качества:

  • практичность и находчивость;
  • способность к принятию рациональных решений в сложной обстановке, в кризисных ситуациях.

Негативные качества:

  • неприязнь к высоким теориям и абстрактным рассуж­дениям;
  • нежелание связывать себя обязательствами, конкрет­ными сроками выполнения заданий.

Предста­вители этого типа: Дюма, Жан Габен, Наполеон, Г. Жуков.

 «СТАБИЛИЗАТОР»

 Ценности:  ясность, четкость, упорядоченность, стабильность.

Руководитель-«стабилизатор» прекрасно чувствует себя в стабильной бизнес и организационной среде. Стремится к тому, чтобы все процессы были прописаны в форме четких, разработанных до мелочей процедур, была четкая система соподчинения, каждый сотрудник работал в рамках своей компетенции и т.п. В организации «стабилизатора», как правило, прекрасно организовано движение информации, отчетность, документооборот.

Нестабильность, ситуации форс-мажора некомфортны для «стабилизатора». Его реакция на такие обстоятельства – попытка восстановить стабильность системы путем «переписывания» процедур, что нередко ведет к потере времени. Бизнес и организационные решения часто принимаются в пользу стабильности, даже в ущерб прибыльности.

Сотрудники «стабилизаторы» - хорошие организаторы, обладают высоким чувством ответственности, поддерживают иерархические отношения в организации, где  им приходится работать. В действиях решительны и последовательны, во всем любят порядок. Питают слабость к составлению инструкции, наставлений, регламентов, расписаний и правил, строго контролируют точность их выполнения. «Стабилизаторы» незаменимы в работе, требующей высокой точности и сосредоточенности. Могут одинаково успешно работать и в роли руководителя, и в роли подчиненного. В Эзоповой басне о Стрекозе и Муравье Муравей принадлежит к этому типу.

«Стабилизаторы» составляют примерно 38% населения США.

Положительные качества:

  • высокое чувство долга и ответственности перед организацией
  • решительность и настойчивость в выполнении намеченных планов.

Негативные качества:

  • жесткость;
  • узость взглядов в отношении инструкций и правил (из­лишний педантизм);
  • некоторая ригидность в отношении к изменениям организации;
  •  снижение активности в условиях дефицита информации.

Представители этого типа — Драйзер, М. Горький, Гюго, Штирлиц.

В крупных государственных организациях в советское время до 70-80% руководителей высшего и среднего звена яв­лялись людьми, относящимися к типу SJ (Стабилизатор), в то время как NF (Коммуникатор) в этих организациях были считанные еди­ницы. В лучшем случае они вытеснялись в профком, партбюро или совет трудовых коллективов (СТК), с их ориентацией на человеческие отношения, на заботы людей. Таким образом, в государственных организациях чаще всего оказывались люди, наиболее склонные к регламентациям, наставлениям и правилам, то есть люди, противостоящие изменениям организации.

На Западе до 2/3 руководителей высшего и среднего зве­на — люди NT (Стратеги) и NF (Коммуникаторы). В условиях серьезной конкуренции это вполне оправданно и диктуется соображе­ниями выживаемости: «Не выживает тот, кто не меняется, и кто не видит изменений».

Подготовлено Мариной Барановской на основе материалов книги: Психологические портреты персонала: типология и диагностика  / Под ред. Ю.П.Платонова. – СПб.:Речь, 2003.

Дата публикации: 10:47 12.08.2009
E-mail*
Доп.информация
Что отправить?Статью целикомАнонс
 
Комментарии к статье

Вход в систему

Пользователь  
Пароль
Связаться с нами 
Бюро «Карьера»             ©2009-2016, Все права защищены 
+375 29 6714119                                                                                                    
Создание сайта Разработка и размещение Веб-ресурсов